Från golvläggare och vitvaruinstallatör till att bygga Gymkompaniet från 2 till 115 miljoner kronor i omsättning. Joel Löwenberg har gjort sig känd för att dela med sig av företagandets verklighet med humor, självdistans och en befriande ärlighet. Genom sina berättelser om både framgångar och misslyckanden inspirerar han andra att våga tänka annorlunda, ifrågasätta sina beslut och bli bättre företagare. Nu prisas han som Årets Inspiratör / Kunskapsspridare 2026 på E-star Awards.

När Joel fick beskedet om vinsten var det en person han omedelbart ville dela nyheten med – sin fru.

– Jag vet att det var hemligt, men jag tänker att ens fru får man berätta för och på något sätt är det först när jag berättar för henne som det blir på riktigt.

Så medan telefonsamtalet om vinsten fortfarande pågick skickade han ett meddelande till henne på Messenger. Svaret lät inte vänta på sig.

– Jag fick typ fem stycken ”YAAAAAAAYYYY!!!!” tillbaka!

Från kundtjänst till 115 miljoner i omsättning

Joels väg till e-handeln har varit allt annat än spikrak. Innan Gymkompaniet arbetade han bland annat som golvläggare, vitvaruinstallatör och personlig tränare. Han hann också med flera försök att starta egna företag, utan att riktigt få det att lyfta.

Efter ett par år på Gymkompaniets kundtjänst tog han steget och köpte verksamheten 2015/2016. Sedan dess har han varit med och utvecklat bolaget från en omsättning på 2 miljoner kronor till 115 miljoner kronor.

Trots framgångarna är Joel inte särskilt intresserad av att sätta etiketten e-handlare på sig själv.

– Jag är nog inte så mycket e-handlare egentligen, utan det är bara säljkanalen vi har. Jag tror mer att jag är någon sorts generell företagare och att jag försöker lära mig hur man bygger ett bra bolag.

Det är också den nyfikenheten som präglar hans sätt att driva företag. Att ständigt lära sig, lösa nya problem och ta sig vidare till nästa utmaning.

Företagandet som ett vuxendataspel

En vanlig arbetsvecka för Joel innehåller betydligt mer än digital marknadsföring och e-handelsstrategier.

Måndagarna ägnas åt ekonomi och inköp. Resten av veckan kan innebära allt från att bygga och skruva upp gym till leverantörsmöten, kundkontakter och att hantera de problem som ofrånkomligen dyker upp i ett växande företag.

Det är just variationen han uppskattar mest.

– Det känns som jag spelar någon sorts ”Vuxen-dataspel” där varje nytt steg i företagandet är en ny nivå som ska klaras av.

Ett exempel på en särskilt krävande nivå kom i maj 2026, när Gymkompaniet skulle flytta hela sitt lager. Totalt 4 700 kvadratmeter med gymutrustning skulle flyttas till nya lokaler.

På bara tre veckor genomfördes flytten, samtidigt som e-handeln fortsatte att ta emot och leverera beställningar. Inte ett enda negativt omdöme om leveransförseningar registrerades på Trustpilot under perioden.

Det är en prestation Joel är särskilt stolt över, även om han snabbt ger äran till sina medarbetare.

– Den är jag jävligt nöjd över, även om det i ärlighetens namn är 99,5 procent lagrets prestation och inte min.

Att inspirera genom att berätta som det är

Joel har blivit en uppskattad röst inom svensk e-handel, inte minst genom sina återkommande inlägg på LinkedIn, där han delar med sig av erfarenheter, misstag och lärdomar från företagandet.

Med humor och självdistans gör han även komplicerade affärsfrågor begripliga och underhållande. Han väjer inte för att berätta om beslut som blivit fel, utmaningar som varit svårare än väntat eller de mindre glamorösa delarna av att driva bolag.

Samtidigt är hans vardag utanför jobbet betydligt lugnare.

– Privat är jag en rätt vanlig Svensson. Volvo, två barn, fru och studsmatta i trädgården.

Den stabila tillvaron hemma är en uppskattad kontrast till företagandets risker och tunga beslut.

Förtjänar du verkligen kundens affär?

När Joel ska ge råd till andra som vill lyckas inom e-handel handlar det inte om de senaste marknadsföringstrenderna eller avancerad teknik. I stället lyfter han två grundläggande principer: konkurrenskraft och kostnadskontroll.

Hans första råd är att ställa sig en obekväm men viktig fråga.

– När du jämför dig med dina konkurrenter, fråga dig själv frågan om du verkligen förtjänar att få affären framför dina konkurrenter.

Om svaret är nej, eller ens osäkert, gäller det att förstå varför och börja förbättra verksamheten. Och sedan ställa samma fråga igen, varje dag.

Det andra rådet handlar om att ha stenkoll på kostnaderna.

– Är någon utgift bara för syns skull snarare än att den löser ett verkligt problem så är det en onödig utgift.

Vad har du egentligen att vara rädd för?

Under Gymkompaniets första år var företagandet förknippat med stora risker. Varje leverantörsmöte kunde kännas skrämmande och varje ny produkt innebar att satsa pengar som han knappt hade råd att förlora.

Då hade Joel ett citat som bakgrundsbild på sin dator:

“You’re a ghost driving a meat-coated skeleton made from stardust, on a rock, flying through space. What do you have to fear?”

Ett något udda, men för honom betryggande, sätt att sätta riskerna i perspektiv.

Idag har han inte tänkt på citatet på många år, men inställningen lever kvar. Att våga fatta beslut, acceptera osäkerheten och fortsätta utvecklas.

Och kanske är det just där Joels styrka som inspiratör ligger. Han visar att företagande varken behöver vara perfekt eller särskilt glamoröst för att bli framgångsrikt – och att det går att lära sig mycket av både misstagen och framgångarna längs vägen.